Kennzahlengestuetztes Controlling fuer mittelstaendische Unternehmenskooperationen
Abstract
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellen einen Großteil der europäischen Wettbewerbswirtschaft dar. Aufgrund ihrer geringen Unternehmensgröße sind sie darauf angewiesen, enger mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, als Großunternehmen dies tun. Dabei gehen sie mit ihren Marktpartnern verschiedene Formen der Unternehmenskooperation ein. Um diese Zusammenarbeit besser planen und gestalten zu können, wird ein kennzahlenbasiertes Informationssystem entwickelt, das auf die Möglichkeiten und Bedürfnisse des KMU-Controllings abgestellt ist. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist ein umfassendes Controllingsystem, anhand dessen die wesentlichen kooperationsbezogenen Informationen zusammengetragen, aufgearbeitet und ausgewertet werden können. Somit legt das hier dargestellte Kooperationscontrollingsystem die Basis für ein integratives KMU-Controlling.
Keywords
Controlling; Controlling; Kennzahlengestütztes; Klein- und Mittelbetrieb; KMU-Controlling; KMU-Kooperationscontrolling; mittelständische; Schade; Unternehmenskooperation; UnternehmenskooperationenDOI
10.3726/b14018ISBN
9783631755020OCN
1082958778Publisher website
https://www.peterlang.com/Publication date and place
Bern, 2018Series
Bochumer Beitraege zur Unternehmensfuehrung, 75Classification
Economic theory and philosophy
Accounting
Organizational theory and behaviour
Multinationals