Integration des Rechnungswesens als Erfolgsfaktor fuer die Controllerarbeit
Eine empirische Untersuchung deutscher Großunternehmen
Abstract
Die Integration des internen und externen Rechnungswesens ist ein Praxisphänomen, das im Laufe der letzten 15 Jahre – auch innerhalb der Wissenschaft – zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Um den bislang dennoch eingeschränkten empirischen Erkenntnisstand innerhalb dieses Themenfelds zu erweitern, werden die Ergebnisse einer unter den 1.500 umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands durchgeführten Erhebung vorgestellt. Auf Basis einer umfassenden Ermittlung des Status quo der Integration des Rechnungswesens wird der Einfluss dieser Integration auf die rollenbezogene Ausgestaltung und den Erfolg der Controllerarbeit untersucht. Erstmals wird im Zuge der Analyse die Funktion von Finanzinformationen des Rechnungswesens als Sprache bzw. Kommunikationsmedium explizit berücksichtigt. Als Kernergebnis wird aufgezeigt, dass die Integration des Rechnungswesens die Entwicklung des Controllers zum Business Partner fördert und den Controllingerfolg auch aus Sicht des Managements steigert.
Keywords
Angelkort; Controllerarbeit; deutscher; Eine; empirische; Erfolgsfaktor; Großunternehmen; Integration; Integrationsintensität; Integrationsprofile; Kovarianzstrukturanalyse; Mehrgruppenanalyse; Rechnungswesens; UntersuchungDOI
10.3726/b13702ISBN
9783631751435OCN
1082958022Publisher website
https://www.peterlang.com/Publication date and place
Bern, 2018Series
Controlling & Business Accounting, 3Classification
Accounting
Budgeting and financial management