Strategisches Management von Koopetition
Eine empirisch begruendete Theorie im industriellen Kontext der zivilen Luftfahrt
Abstract
Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das strategische Management dieser auf den ersten Blick paradox erscheinenden Interorganisationsbeziehungen am fokalen Beispiel eines Unternehmens der zivilen Flugzeugtriebwerksindustrie, welches im Zuge der kollektiven Erstellung komplexer Produkte (CoPS) durch tiefgreifende Kooperationspartnerschaften eng mit seinen Konkurrenten verbunden ist. Im Mittelpunkt der Analyse steht zum einen die Frage nach den spezifischen Gründen für das Auftreten und Eingehen von Koopetitionsbeziehungen, zum anderen die konkrete Ausgestaltung strategischen Handelns unter koopetitiven Verhältnissen und die Bewältigung des wettbewerblich-kooperativen Spannungsfelds durch die involvierten Unternehmen.
Keywords
begründete; Eine; empirisch; Flugzeugtriebwerke; globale Interorganisationsnetzwerke; Grounded Theory; Herzog; industriellen; Kontext; Koopetition; Luftfahrt; Luftfahrtindustrie; Management; Strategisches; Theorie; zivilenDOI
10.3726/978-3-653-01073-2ISBN
9783653010732OCN
1082957252Publisher website
https://www.peterlang.com/Publication date and place
Bern, 2011-09-20Series
Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien, 47Classification
Management and management techniques
Organizational theory and behaviour