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dc.contributor.authorMacha, Hildegard
dc.contributor.authorBrendler, Hildrun
dc.contributor.authorRömer, Catarina
dc.date.accessioned2019-11-19 03:00:30
dc.date.accessioned2020-04-01T09:27:07Z
dc.date.available2020-04-01T09:27:07Z
dc.date.issued2017
dc.identifier1006414
dc.identifierOCN: 1135847126en_US
dc.identifier.urihttp://library.oapen.org/handle/20.500.12657/23730
dc.description.abstractEs gelingt, mit Geschäftsführungen, Führungskräften und MitarbeiterInnen der beteiligten Unternehmen Segregationsprozesse auf der strukturellen Ebene der Organisation, der interaktionalen Ebene des „doing gender“ und des „doing difference“ zu thematisieren und Perspektiven, Regeln und Programme für eine gender- und diversitygerechte Unternehmenspraxis zu entwickeln.
dc.languageGerman
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JB Society and culture: general::JBS Social groups, communities and identities::JBSF Gender studies, gender groupsen_US
dc.subject.otherGender studies
dc.subject.othergender groups
dc.titleGender und Diversity im Unternehmen
dc.title.alternativeTransformatives Organisationales Lernen als Strategie
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3224/86388048
oapen.relation.isPublishedByc71f4dcb-6466-4fde-8a25-0516cdd477b8
oapen.relation.isbn9783863880484
oapen.pages243
oapen.place.publicationLeverkusen-Opladen
oapen.identifier.ocn1135847126


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