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dc.contributor.authorFischer, Silke
dc.date.accessioned2016-11-25 00:00:00
dc.date.accessioned2020-04-01T13:56:10Z
dc.date.accessioned2019-03-28 23:55
dc.date.accessioned2016-11-25 00:00:00
dc.date.accessioned2020-04-01T13:56:10Z
dc.date.available2020-04-01T13:56:10Z
dc.date.issued2016
dc.identifier620294
dc.identifierOCN: 982244963en_US
dc.identifier.urihttp://library.oapen.org/handle/20.500.12657/32009
dc.description.abstractThis cross section study shows that school-intern further teacher training does not contribute to the achievement of objectives in the area of school development in Swiss vocational schools as it is intended by educational politics. Furthermore, it reveals that the questioned teachers do not think that school-intern further teacher training and school development influence their occupational situation in terms of lessons, occupational abilities and workday at all. Also most of them do not want any support service to implement such contents in their lessons. In consideration of these facts the lastingness and efficiency of both concepts are higly doubtful. The reasons for this outcome are diverse as this study shows. At first most examined vocational schools do not have a systematical concept of school-intern further teacher training and do not arrange their school development activities according to their superior programme. Therefore a connection between the field of school-intern further teacher training and school developement is not seen by the teachers and most of the experts. Above that both fields are in the area of responsibility of the school administration and do not involve the teaching staff. The objectives and superior programme of school development as well as measures of completed school development projects are not passed on to the teaching staff. In sum one can say that the desired development projects do not reach the teaching staff. Which is why they do not achieve the necessary reliability in order to develop the lessons of the teachers in a continuous improvement process any further.
dc.languageGerman
dc.subject.othereducation for college
dc.subject.othervocational education and training
dc.subject.otherefficiency of school development
dc.subject.otherempirische pädagogik
dc.subject.otherarbeitspädagogik
dc.subject.otherberufsschulpädagogik
dc.subject.otherschool development
dc.subject.otherwirtschaftspädagogik
dc.subject.othereducation for vocational school
dc.subject.otherberufspädagogik
dc.subject.otherschool-intern further teacher training
dc.subject.othereducation
dc.subject.otherprofessional education
dc.subject.othereducation for college
dc.subject.othervocational education and training
dc.subject.otherefficiency of school development
dc.subject.otherempirische pädagogik
dc.subject.otherarbeitspädagogik
dc.subject.otherberufsschulpädagogik
dc.subject.otherschool development
dc.subject.otherwirtschaftspädagogik
dc.subject.othereducation for vocational school
dc.subject.otherberufspädagogik
dc.subject.otherschool-intern further teacher training
dc.subject.othereducation
dc.subject.otherprofessional education
dc.subject.otherErwachsenen- und Weiterbildung
dc.subject.otherExperte
dc.subject.otherFragebogen
dc.subject.otherKanton Zürich
dc.subject.otherQualitätsmanagement
dc.subject.otherSchulentwicklung
dc.subject.otherSchulleitung
dc.titleSchulentwicklung
dc.title.alternativeBildungspolitische Wunschvorstellung oder pädagogische Realität?
dc.typebook
oapen.abstract.otherlanguageDie hier durchgeführte Querschnittsstudie evaluiert erstmalig, ob Schulen sich erfolgreich eigenständig – wie bildungspolitisch gefordert –, in sogenannte «problemlösende» Organisationseinheiten transformieren können, um ihren Unterricht im Rahmen der Schulentwicklung kontinuierlichen weiterzuentwickeln. Die Ergebnisse dieser Studie stellen hierbei vor allem die Nachhaltigkeit von Schulentwicklung in Frage, da weder die Lehrpersonen noch Schulleitungsmitglieder an den evaluierten Berufsfachschulen der Meinung waren, dass Schulentwicklung den Unterricht und die beruflichen Fähigkeiten der Einzellehrperson überhaupt beeinflusst. Begründet liegt dieses Ergebnis u.a. in der von den Schulen vorgenommenen Implementierungsstrategie. So wird das Lehrerkollegium allgemein zu wenig in Entscheidungsprozesse involviert und beispielsweise nur unzureichend über den Zielerreichungrad und Maßnahmen abgeschlossener Schulentwicklungsprojekte informiert.
oapen.identifier.doi10.3726/978-3-653-06144-4 [2]
oapen.relation.isPublishedBye927e604-2954-4bf6-826b-d5ecb47c6555
oapen.relation.isFundedByb70636da-dc2d-4755-a37e-360db651c0bf
oapen.relation.isbn9783653061444
oapen.collectionOAPEN-CH 2nd Call
oapen.collectionSwiss National Science Foundation (SNF)
oapen.pages342
oapen.place.publicationBern
oapen.grant.number170379
oapen.remark.publicRelevant Wikipedia pages: Berufsfachschule (Deutschland) - https://de.wikipedia.org/wiki/Berufsfachschule_(Deutschland); Erwachsenen- und Weiterbildung - https://de.wikipedia.org/wiki/Erwachsenen-_und_Weiterbildung; Experte - https://de.wikipedia.org/wiki/Experte; Fragebogen - https://de.wikipedia.org/wiki/Fragebogen; Kanton Zürich - https://de.wikipedia.org/wiki/Kanton_Z%C3%BCrich; Qualitätsmanagement - https://de.wikipedia.org/wiki/Qualit%C3%A4tsmanagement; Schulentwicklung - https://de.wikipedia.org/wiki/Schulentwicklung; Schulleitung - https://de.wikipedia.org/wiki/Schulleitung; Schulprogramm (historisch) - https://de.wikipedia.org/wiki/Schulprogramm_(historisch)
oapen.identifier.ocn982244963


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