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dc.contributor.authorRenz, Patrick
dc.contributor.authorBöhrer, Nikola
dc.contributor.authorPeter, Marc K.
dc.date.accessioned2022-12-13T12:41:16Z
dc.date.available2022-12-13T12:41:16Z
dc.date.issued2023
dc.identifierONIX_20221213_9783662662038_52
dc.identifier.urihttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/60202
dc.languageGerman
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJU Organizational theory and behaviouren_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJC Business strategyen_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::K Economics, Finance, Business and Management::KJ Business and Management::KJM Management and management techniques::KJMV Management of specific areas::KJMV2 Personnel and human resources managementen_US
dc.subject.otherCorporate Governance
dc.subject.otherFührung
dc.subject.otherInternationalisierung
dc.subject.otherMultinationals
dc.subject.otherTochtergesellschaften
dc.titleNiederlassungen führen
dc.title.alternativeMit Subsidiary Governance zum Erfolg
dc.typebook
oapen.abstract.otherlanguageNiederlassungen sollten ganzheitlich geführt und gesteuert werden – andernfalls leiden Strategieumsetzung und Kommunikation. Die ganzheitliche Steuerung ist deshalb eine Governance-Aufgabe, die nicht nur im Pflichtenheft des Boards steht, auch Management und Mitarbeiter müssen in ihrem Aufgabenbereich dazu beitragen. In dem Buch werden die sechs Bereiche ganzheitlicher Führung theoretisch und anhand zahlreicher Praxisbeispiele dargestellt und hinsichtlich des Markterfolgs und der Innovationsfähigkeit analysiert. Mit Checklisten für die Umsetzung.;
oapen.identifier.doi10.1007/978-3-662-66203-8
oapen.relation.isPublishedBy6c6992af-b843-4f46-859c-f6e9998e40d5
oapen.relation.isFundedByfdba3177-09ff-4292-9db5-4a58c58e396b
oapen.relation.isbn9783662662038
oapen.imprintSpringer Gabler
oapen.pages113
oapen.place.publicationBerlin, Heidelberg
oapen.grant.number[...]


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