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dc.contributor.authorKristiansen, Marianne
dc.contributor.authorBloch-Poulsen, Jørgen
dc.contributor.otherAriel, Asher
dc.date.accessioned2023-02-27T12:17:50Z
dc.date.available2023-02-27T12:17:50Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://library.oapen.org/handle/20.500.12657/61470
dc.description.abstractWho decides to initiate change processes in organizations? Who sets the goals? What does it mean for employees to participate in change processes? The book examines organizational change processes based on collaboration between employers, employees and action researchers in Europe and the U.S. in the later part of the 20th century. The authors offer important insights into participation and change in organizations for researchers and practitioners by identifying dilemmas and paradoxes, conflicting interests and exercising of power.en_US
dc.languageEnglishen_US
dc.subject.classificationthema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JH Sociology and anthropology::JHB Sociology::JHBL Sociology: work and labouren_US
dc.subject.otheremployees;Organisationen;Aktionsforschung;participation;Handlungsforschung;organizational action research;change process;Änderungsprozesse;Mitarbeiter*innen;power;dialogue;Macht;democracy;Dialog;Selbstorganisation;self-managing groups;Gruppen;involvement;Mitwirkungen_US
dc.titleAction Research in Organizationsen_US
dc.title.alternativeParticipation in Change Processesen_US
dc.typebook
oapen.abstract.otherlanguageWie vollzieht sich Wandel in Organisationen? Was bedeutet Zusammenarbeit in einem Unternehmen? Was können wir aus Erfahrungen lernen? Das Buch untersucht organisationale Veränderungsprozesse auf Basis von Kooperationserfahrungen zwischen Arbeitgeber*innen, Arbeitnehmer*innen und Aktionsforscher*innen in Europa und den USA in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Die Autor*innen identifizieren zentrale Akteure und Impulsgeber von Veränderung, zeichnen Machtverhältnisse nach und weisen auf mögliche Dilemmata hin. Dabei entwickeln sie zentrale Erkenntnisse über Prozesse der Partizipation und Veränderung in Organisationen, von denen Forschung und Praxis gleichermaßen profitieren können.en_US
oapen.identifier.doi10.3224/84742445en_US
oapen.relation.isPublishedByc71f4dcb-6466-4fde-8a25-0516cdd477b8en_US
oapen.relation.isFundedByKnowledge Unlatched
oapen.relation.isbn9783847424451en_US
oapen.collectionKnowledge Unlatched (KU)
oapen.pages328en_US


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