Professionelles Handeln im System der frühkindlichen Bildung, Betreuung und Erziehung
Auswirkungen der Personalsituation in Kindertageseinrichtungen auf das professionelle Handeln, die pädagogischen Akteur:innen und die Kinder
| dc.contributor.author | Schütz, Julia | |
| dc.contributor.author | Klusemann, Stefan | |
| dc.contributor.author | Bock-Famulla, Kathrin | |
| dc.contributor.author | Rosenkranz, Lena | |
| dc.date.accessioned | 2024-01-26T15:08:53Z | |
| dc.date.available | 2024-01-26T15:08:53Z | |
| dc.date.issued | 2022 | |
| dc.identifier | ONIX_20240126_9783779972617_90 | |
| dc.identifier.uri | https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/87276 | |
| dc.language | German | |
| dc.subject.classification | thema EDItEUR::J Society and Social Sciences::JN Education::JNL Schools and pre-schools::JNLA Pre-school and kindergarten | en_US |
| dc.subject.other | Erziehungswissenschaft | |
| dc.subject.other | Professionalisierung | |
| dc.subject.other | Frühpädagogik | |
| dc.subject.other | Kita | |
| dc.subject.other | Kindheitspädagogik | |
| dc.title | Professionelles Handeln im System der frühkindlichen Bildung, Betreuung und Erziehung | |
| dc.title.alternative | Auswirkungen der Personalsituation in Kindertageseinrichtungen auf das professionelle Handeln, die pädagogischen Akteur:innen und die Kinder | |
| dc.type | book | |
| oapen.abstract.otherlanguage | Wie verändert die Personalsituation in KiTas das pädagogische Handeln und welche Folgen ergeben sich hieraus für die Kinder und die pädagogisch Tätigen? Zentrales Narrativ der pädagogischen Akteur:innen zur Personalsituation ist, dass sie ihr Handeln als Spagat wahrnehmen, den sie zwischen ihren eigenen professionellen Ansprüchen und den vorhandenen Ressourcen (Personal, Zeit und Raum) leisten müssen. Die Belastungsgrade sind heterogen – KiTas erleben unterschiedliche Ausmaße und Formen personellen Mangels. Deutlich wird, dass die angespannte Personalsituation in allen KiTas Professionalität gefährdet oder unterminiert; einige Einrichtungen geraten in eine Negativspirale. Auch Organisationsentwicklungsprozesse werden durch knappe Ressourcen eingeschränkt; dadurch wird die Bearbeitung des Spagats und die Mobilisierung unterstützender Ressourcen wie emotionaler Energie erschwert. Diskutiert wird, inwiefern vor diesem Hintergrund von einer prekären Professionalität zu sprechen ist. | |
| oapen.relation.isPublishedBy | 76b2dc7f-12f3-4431-ba8c-4f382f8870cd | |
| oapen.relation.isbn | 9783779972600 | |
| oapen.imprint | Beltz Juventa | |
| oapen.pages | 202 |
