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dc.contributor.authorKoers, Martin
dc.date.accessioned2020-01-13 15:10:22
dc.date.accessioned2020-04-01T11:38:25Z
dc.date.available2020-04-01T11:38:25Z
dc.date.issued2018
dc.identifier1002985
dc.identifier.urihttp://library.oapen.org/handle/20.500.12657/27044
dc.description.abstractAngesichts der Individualisierung des Konsumentenverhaltens und der damit verbundenen Fragmentierung der Märkte nimmt die Mehrmarkenstrategie in vielen Branchen eine bedeutende Stellung ein. Neben vielfältigen Chancen offenbart eine parallele Führung mehrerer selbständiger Marken im gleichen Produktbereich jedoch hohe Risiken. Werden etwa die charakteristischen Unterschiede zwischen den Marken von den Nachfragern nicht mehr differenziert wahrgenommen, steigt die Gefahr einer Kannibalisierung der Marken durch gegenseitige Marktanteilssubstitution. Die Mehrmarkenstrategie setzt somit stets eine genaue Abwägung der mit weiteren Marken erzielbaren Mehrerlöse einerseits und der zusätzlichen Kosten andererseits voraus. Vor diesem Hintergrund werden in der Arbeit Ansatzpunkte eines Mehrmarkencontrolling zur wirksamen Umsetzung und systematischen Steuerung eines Markenportfolios aufgezeigt. Dabei erweist sich die Balanced Scorecard als ein wertvolles Steuerungsinstrument, um bisher isolierte Partialansätze des Markencontrolling schlüssig in ein Gesamtkonzept zu integrieren.
dc.languageGerman
dc.relation.ispartofseriesSchriften zu Marketing und Management
dc.subject.classificationbic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KF Finance & accounting::KFC Accounting
dc.subject.classificationbic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJB Business studies: general
dc.subject.classificationbic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJM Management & management techniques::KJMV Management of specific areas::KJMV7 Sales & marketing management
dc.subject.classificationbic Book Industry Communication::K Economics, finance, business & management::KJ Business & management::KJM Management & management techniques::KJMV Management of specific areas::KJMV9 Distribution & warehousing management
dc.subject.otherAutomobilwirtschaft
dc.subject.otherBeispiel
dc.subject.otherBeitrag
dc.subject.otherKoers
dc.subject.otherMarkenportfolios
dc.subject.otherMehrmarkencontrolling
dc.subject.otherSteuerung
dc.titleSteuerung von Markenportfolios
dc.title.alternativeEin Beitrag zum Mehrmarkencontrolling am Beispiel der Automobilwirtschaft
dc.typebook
oapen.identifier.doi10.3726/b13642
oapen.relation.isPublishedBye927e604-2954-4bf6-826b-d5ecb47c6555
virtual.oapen_relation_isPublishedBy.publisher_namePeter Lang International Academic Publishers
virtual.oapen_relation_isPublishedBy.publisher_websitehttps://www.peterlang.com/
oapen.series.number39
oapen.pages320
oapen.place.publicationBern


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