Erfolgsfaktor Selbstverpflichtung bei vertrauensbasierten Kooperationen
Mit einem empirischen Befund
Abstract
Durch seine verhaltensnormierende Wirkung stellt Vertrauen einen wirkungsvollen Mechanismus zur Koordination sozialer Beziehungen dar. Es stellt sich die Frage, ob dieser allgemeine Koordinationsmechanismus auch in den Bereichen der Gesellschaft erfolgreich seine Wirkung entfalten kann, in denen bisher vor allem der Marktmechanismus und hierarchische Strukturen für die Abstimmung der Transaktionsbeziehungen verantwortlich gemacht wurden. Der Autor zeigt für den betriebswirtschaftlichen Kontext der zwischenbetrieblichen Kooperation die Möglichkeit, Notwendigkeit und den Erfolg vertrauensbasierter Koordination auf. Die Aussagekraft der in dieser Arbeit präsentierten Argumentation erhält durch eine umfangreiche Befragung von Geschäftsführern kleiner und mittlerer Betriebe empirische Bestätigung.
Keywords
Business ethics and social responsibility; Management decision making; Management: leadership and motivation; Social research and statistics; SociologyDOI
10.3726/b13929Publisher website
https://www.peterlang.com/Publication date and place
Bern, 2005Series
Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversitaet Wien, 6Classification
Business ethics and social responsibility
Social research and statistics
Business studies: general
Management and management techniques