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    Managing Change

    Wie Führungskräfte versuchen, Beschäftigte und Organisationen zu verändern

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    Author(s)
    Maile, Michael
    Language
    German
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    Abstract
    Change-Management gilt als zentrale Managementtechnik zur Steuerung des sozialen Gefüges in Organisationen. Michael Maile untersucht in seiner Studie die kulturelle Seite innerbetrieblicher Veränderungen und analysiert Change-Management als eine spezifische Arbeitskultur. Im Zentrum seiner empirischen Forschung steht die Art und Weise, wie Führungskräfte mit organisationalem Wandel umgehen und wie sie ihn gestalten. Auf Basis narrativer Interviews mit Führungskräften unterschiedlicher Organisationen gibt er tiefe Einblicke in den betrieblichen Alltag. In detaillierten Einzelfallanalysen werden deren vielfältige Motive, Deutungen und Praktiken sowie organisationsspezifische Kontexte freigelegt. Die Untersuchung zeigt, wie Führungskräfte versuchen, sich selbst und die Beschäftigten zu steuern und so den Change zu managen: Krisenbilder werden gezeichnet, Emotionen wie Angst und Neugier instrumentalisiert, Macht- und Statusansprüche verhandelt, Selbstverantwortung wie auch Loyalität eingefordert und Beteiligung erprobt. https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
    URI
    https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/86530
    Keywords
    Macht; Change Management; Führung; Führungskräfte; Personalentwicklung; Unternehmenskultur; Zusammenarbeit; Managementtechniken; Status; Arbeitskultur; Qualitative Organisationsforschung; Organistionskultur
    DOI
    10.12907/978-3-593-45046-9
    ISBN
    9783593515601, 9783593450469
    Publisher
    Campus Verlag
    Publication date and place
    2021
    Series
    Arbeit und Alltag,
    Pages
    480
    Rights
    https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/
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