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        Digitalisierung der Arbeitswelten

        Zur Erfassbarkeit einer systemischen Transformation

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        Contributor(s)
        Pfeiffer, Sabine (editor)
        Nicklich, Manuel (editor)
        Henke, Michael (editor)
        Heßler, Martina (editor)
        Krzywdzinski, Martin (editor)
        Schulz-Schaeffer, Ingo (editor)
        Collection
        DFG - German Research Foundation
        Language
        German
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        Abstract
        Diese Open Access Publikation bündelt Ergebnisse aus der ersten Förderphase des interdisziplinären DFG-Schwerpunktprogramms 2267 „Digitalisierung der Arbeitswelten“. Digitalisierung verändert Arbeit mit vielfältigen Konsequenzen für Arbeit(smarkt) und Qualifizierung. Wie dramatisch und grundsätzlich diese Veränderungen sind, wird seit Jahren kontrovers diskutiert und anwendungsbezogen erforscht. Das Schwerpunktprogramm nimmt die Veränderung der Arbeitsgesellschaft als Ganzes in den Blick – Geschichts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften analysieren die vielschichtigen und widersprüchlichen Dynamiken als eine systemische Transformation. Leitend ist dabei die These von drei Bewegungsdynamiken: die Durchdringung (z.B. von digitalen Arbeitsprozessen), die Verfügbarmachung (z.B. von Daten über einzelne Arbeitshandlungen) und die Verselbständigung (z.B. von datengetriebenen Wertschöpfungsketten). Methodische Reflexionen zu Erfassbarkeit der Transformation runden den Band ab. ; Diese Open Access Publikation bündelt Ergebnisse aus der ersten Förderphase des interdisziplinären DFG-Schwerpunktprogramms 2267 „Digitalisierung der Arbeitswelten“. Digitalisierung verändert Arbeit mit vielfältigen Konsequenzen für Arbeit(smarkt) und Qualifizierung. Wie dramatisch und grundsätzlich diese Veränderungen sind, wird seit Jahren kontrovers diskutiert und anwendungsbezogen erforscht. Das Schwerpunktprogramm nimmt die Veränderung der Arbeitsgesellschaft als Ganzes in den Blick – Geschichts-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften analysieren die vielschichtigen und widersprüchlichen Dynamiken als eine systemische Transformation. Leitend ist dabei die These von drei Bewegungsdynamiken: die Durchdringung (z.B. von digitalen Arbeitsprozessen), die Verfügbarmachung (z.B. von Daten über einzelne Arbeitshandlungen) und die Verselbständigung (z.B. von datengetriebenen Wertschöpfungsketten). Methodische Reflexionen zu Erfassbarkeit der Transformation runden den Band ab.
        URI
        https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/93256
        Keywords
        Transformation; Digitalisierung; Technik; Arbeitsformen; Digitale Organisationen; Arbeitswelten; Covid-19; Systemische Transformation; Digitale Wertschöpfung; Soziale Ungleichheit; Leistungskontrolle; Industrieller E-Commerce; Automatisierung; Künstliche Intelligenz; Organisationswandel
        DOI
        10.1007/978-3-658-44458-7
        ISBN
        9783658444587, 9783658444587, 9783658444570
        Publisher
        Springer Nature
        Publisher website
        https://www.springernature.com/gp/products/books
        Publication date and place
        Wiesbaden, 2024
        Grantor
        • Deutsche Forschungsgemeinschaft - [...]
        Imprint
        Springer Fachmedien Wiesbaden
        Classification
        Sociology: work and labour
        Sociology
        Pages
        584
        Rights
        http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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